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华为如何在强手如林的全球通信领域后来居上

发布时间:2019-08-15 17:55:59 编辑:笔名

  很多人对华为成功的奥秘非常好奇。日前在人民大学展开了一场有关华为成功学的热烈分享和讨论,华为首席管理科学家,同时也是《华为基本法》的撰写者之一,任正非的智囊,中国人民大学 商学院 黄卫伟教授,为大家深入解读了华为,让我们看到了华为得以成功的原因。

  任总在201 年的新年献词中曾说: 力出一孔、利出一孔 。我就以此延伸开来。

  当前经济社会生活中出现频率的一个词是什么?转型。

  宏观经济在面临转型,已经到了不转不行的地步。我们经过 年的发展,特别是金融危机以来,4000万亿投下去后带动了地方上的融资平台的资金,再加上银行的大量放贷,导致产能过剩,面临重大的经济转型问题。包括环境、资源等等,都是不可持续的。

  我们今天的主题也是在讨论转型,中国企业如何从1.0版到2.0版。转型,通常对一个企业来说是很痛苦的。一是企业的战略方向要调整,相应的组织可能也要做调整,组织的调整又势必带来关键人员、大量员工的调整,这几乎就是一场革命。

  我研究了很多国外的大企业,往往就是转型转不过来,垮掉了。尤其在ICT这个领域,就是信息技术和通讯技术的领域,是明显的。 在华为的管理术语中,几乎听不到 转型 这个词,听到更多的是 改良 、是 演进 。这就是说,在任总的管理思想中,他不主张revolution,而是主张evolution。不是激烈的,而是温和的。

  为什么华为自成立以来没有出现大的转型呢?我认为,这是因为企业基本的东西没变,这包括方向、核心价值观。所以不存在转型,只是修正、适当的调整、保持灵活性。基本的东西是什么呢?就是20年前起草的《华为基本法》的基本理念、原则和方针。因此,我们在今天有必要重新认识《华为基本法》。

  《华为基本法》的价值是什么?用简单的一句话概括,就是告诉世界华为为什么成功。初通过《华为基本法》是在1998年 月,那时不被业界所关注。当时到处是机会到处是诱惑。一个企业能不能起草基本法,大家都表示怀疑。仔细读《华为基本法》,会发现它解释了中国企业怎么在强手如林的世界高科技领域后来居上。这就是前几年任总有一次会见、摩托罗拉、诺基亚、北电等五六家企业的CEO,他们就提出了一个问题:你是怎么进到我们这个俱乐部的?这寡头垄断的俱乐部。真正把这个问题解释清楚,就是要仔细研究《华为基本法》。

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